PG电子·(中国)官方网站

2015年开始，饲料行业早就硝烟四起。几大饲料集团通过帮扶贷款、送来金条、发红包、送来豪礼等各种方式对经销商进行了激烈的反击。这边战火正浓，大北农饲料已强势进占，饲料行业2015年到底谁领风骚，目前的局面已足够让大…　　2015年开始，饲料行业早就硝烟四起。几大饲料集团通过帮扶贷款、送来金条、发红包、送来豪礼等各种方式对经销商进行了激烈的反击。

这边战火正浓，大北农饲料已强势进占，饲料行业2015年到底谁领风骚，目前的局面已足够让大家去想象。　　近年，料企数量呈圆形每年1,000家的递增态势，新的进厂家大多集中于在大的饲料集团，中小企业的生存空间日益增大。　　截至2014年12月，全国取得饲料生产许可证的企业数量为7,061家，较2013年底增加3,000家。

这样一个数字，透漏了两个信息，一个是更加严苛的环保法和涉及的政策，接下来不会让更加多的小厂破产;二是行业的统合速度在减缓，强者愈多强劲，弱者出局。　　新的饲料行业格局正在悄悄创建。大厂之间从以前的拼成优惠、拼成赊销到如今的拼成资源，早已是一个相当大的提高，有不战而屈人之兵的效果。

对客户的服务，早已从原本初级的利益驱动，到全方位的资源设施。　　眼下，各大饲料集团都在之后跑马圈地，畜禽料企和水产饲料之间的互相渗入，否不会让水产漆朝着现金和薄利的方向上,向前更加努更进一步?迅速不会获得检验。　　新希望，双胞胎，大北农，如今都在为经销商做到银行联保，料企作为借贷让人，并协助客户分担一部分的利息，而款项则必要返回饲料厂。

大厂家利用这种方式成功将资金压力移往，经销商也成功解决问题了资金问题。　　但是，这种担保人的资质，并不是任何企业都能获得。

部分中小企业，银行不给担保人资质，于是就不会面对经销商的萎缩问题，最后丧失市场份额。　　几年前，制造业还是制造业，资本市场还是资本市场。如今，资本与饲料实体的亲近融合，已少有顺利案例。

追根挖底，这是传统行业与资本市场的一种竞争竞逐。　　曾几何时，美国也是几万家饲料企业，如今，统合已完成之后，大部分的市场份额已集中于在几大饲料集团手中。　　中国的饲料企业如今也是在这条路上，但是到底要回头多久，就要看大企业的统合能力和中小企业的突破能力。中小企业而言，是坐守老客户，等候大企业来剿杀，还是不断创新突破，并在规模上不断扩大，将不会是更加不利的问题。

　　但是，我们可以认同的是，血淋淋的竞争终将换取这样一种局面——行业不会渐趋有序，利润不会渐趋半透明，资金不会更加高效率，行业不会更加有安全感。这将是我们水产人联合的执着。

本文来源：PG电子，官网，入口，平台，下载-www.josephporto.com